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事業承継の重要性

事業承継は、会社の経営権を後継者へ引き継がせるため、数年を要します。したがって、事業承継対策を実行しないで、急に引継ぐと色々な問題が発生します。

事業承継対策をしないと…

• 経営者が高齢のため、意思決定や判断ができない
• 後継者不在のため、従業員や役員、取引先が離れていく
• 相続発生時に遺産紛争
• 社内で権力闘争が勃発

事業承継対策をしていると・・・

• 経営をスムーズに引き継ぐことができる
• 経営者の意志等を、後継者に伝えることができる
• 従業員が安心して働ける　家族が安心して暮らせる

また、近年、経営者の高齢化がすすんでいます。経営者の引退予想年齢は平均67歳。一方で60歳を過ぎると生存率は年々低下していきます。
「事業承継はまだ早い」と思っていても、事業承継対策の実行には長期間を要します。事業承継はいつか必ず訪れます。元気なうちに、なるべく早く、重い腰をあげることが、会社を成長・発展させる秘訣にもなります。

事業承継対策のステップ

事業承継をスムーズに進めるためには、おおよそ以下のステップを踏みます。

現状の分析

問題点の把握

事業承継対策の立案

事業承継対策の実行

現状の分析

事業承継を考えるに当たっては、まず、会社や経営者のおかれた現状を分析する必要があります。

会社の経営資源（会社の財産、収益力、従業員、株主構成等）

経営者の財産等（経営者所有の財産、ライフプラン、家族構成等）

後継者候補の有無とその選定

問題点の把握

現状を分析して、現在および将来に発生するであろう問題点を洗い出します。
たとえば、以下のような問題点がよく見られます。

事業承継対策の立案と実行

事業承継対策を立案する場合、後継者候補の有無がまず大きな問題となります。
それにより、会社を引き継がせる方法として、おおよそ『親族への承継』、『従業員等（親族外）への承継』、『M&A』の3つのパターンがあります。

個々の会社や経営者の置かれた状況は千差万別です。したがって、それらに最適な事業承継対策の立案と実行が必要です。　
効果的な事業承継対策を実行するためには、相続税だけでなく、法人税や所得税への影響、家族や法定相続人、役員や従業員、他の株主や取引先等への配慮、そして会社財務や経営に与える影響など、あらゆる角度から総合的に判断することが必要です。
たとえば、相続税を低くすることができても法人税が増えたり、会社財務や経営に大きな影響を与えるような対策の実行は、よく考えなければなりません。